آیین معارفه و تکریم سرپرست پیشین و جدید مدیریت منابع انسانی شرکت توسعه پتروایران برگزار شد.
آیین معارفه و تکریم سرپرست پیشین و جدید مدیریت منابع انسانی شرکت توسعه پتروایران برگزار شد.
آيين معارفه سرپرست مديريت منابع انساني و تكريم و قدرداني از سركار خانم كاسي سرپرست قبلي اين مديريت با حضور مديريت عامل، مديران و جمعي از كارشناسان منابع انساني گروه توسعه پترو ايران نهم مهر ماه در سالن جلسات اين شركت برگزار شد.
مهندس سپهري مديرعامل شركت در اين مراسم اعلام داشت: سازمان و شركت نياز به تحول دارد و سرآغاز اين تحول، نگاه به ظرفيت ها، توانمندي ها و جايگاه افراد و بخش هاست، و در اين ميان جايگاه وسيع و بزرگ منابع انساني، از همه مهم تر است بي شك با حفظ و توسعه منابع انساني و اهميت دادن به اين بخش اعتبار شركت بيش از پيش حفظ خواهد شد.
ايشان در ادامه به دو اولويت اصلي خود پرداخت و افزود: "اخذ پروژه" كه حيات شركت را تعيين مي كند و به آن تداوم مي بخشد و "بهبود وضعيت و رضايت شغلي كاركنان" دو اولويت اصلي اينجانب مي باشد. بدون وجود كاركناني متعهد و متخصص امكان اجراي صحيح پروژه ها وجود ندارد و بدون وجود پروژه امكان ادامه حيات شركت و ايجاد رضايت شغلي همكاران ممكن نيست.
مهندس سپهري سپس اهميت جايگاه مدير منابع انساني را در شركت را يادآور شد و گفت: آقاي زارعي كه با مشغله فراوان حاضر شدند به اين شركت بيايند در اصل براي كمك به ارتقاي شركت و اصلاح ساختار نيروي انساني حضور پيدا كرده اند كه خود جاي سپاس دارد و انتظار مي رود تمامي سطوح سازماني با اين بخش و اين مديريت براي رسيدن به اهداف همكاري كنند و هماهنگ باشند.
وي افزود: ما تعهدمان اجراي پروژه هاست و بالطبع ساختارها بايد متناسب با اين تعهد باشد، چرا كه اجراي پروژه ها حمايت كامل و پشتيباني تمامي واحدها و مديريت ها را مي طلبد.
ايشان از سوي ديگر به انتظارات همكاران از منابع انساني اشاره كرد و گفت: همكاران عزيز شركت بايد مديريت عالي را درك كنند و انتظارات معوق خود را مدنظر داشته باشند و البته پرداختن و حل تمامي انتظارات برآورده نشده به صورت آني قابل انجام نيست و بايد به اين مديريت اجازه داد تا انتظارات انباشته شده را به مرور و تناسب زمان حل كند.
مديرعامل شركت پترو ايران در ادامه روش كار با مديران زيرمجموعه را يادآور شد و افزود: من در كار با مديران بسيار به تفويض اختيار، كار گروهي و سيستماتيك بودن فعاليت ها اعتقاد دارم و در برابر تفويض اختيار، پاسخگويي است و از تمامي كساني كه به آنها اختيار داده شده است، انتظار پاسخگويي وجود دارد و سوال خواهد شد. كار گروهي نيز به نوبه خود بسيار مهم است و فعاليت هاي جمعي زودتر و با دقت بيشتري به نتيجه مي رسد.
مهندس سپهری تصریح کرد: من به دارا بودن سيستم در سازمان اعتقاد دارم و بايد مديريت منابع انساني هم مانند ساير مديريت ها، سيستم روشن و شفافي داشته باشد.
ايشان در پايان خطاب به مديريت منابع انساني از ايشان خواست نسبت به فهرست كردن مشكلات و تنگناهاي موجود و در اولويت قراردادن حل مسايلي كه تعداد كثيري از پرسنل را در بر مي گيرد، اقدام نمايد.
شايان ذكر است در ابتداي اين آيين سركار خانم كاسي به فرصتي كه براي يك تجربه مديريتي و اجرايي از سوي مديريت عالي به ايشان واگذار شده بود اشاره كرد و آن را فرصتي مغتنم براي خدمت به کارکنان دانست و از تمامي همكاران مديريت منابع انساني در مدت سرپرستي اين مديريت سپاسگزاري كرد.
در ادامه نيز آقاي علي زارعي مديريت منابع انساني گفت: ضمن تشكر و قدرداني از مديرعامل محترم بابت اعتماد ايشان در واگذاري اين مسئوليت به بنده و اين كه اميدوارم لايق اين حسن اعتماد باشم، خوشحالم در سازماني خدمت مي كنم كه مديريت آن سازمان كاركنان را سرمايه با ارزش و گرانبها و بالاترين دارايي سازمان مي داند و بنده نيز بر همين باور اعتقاد راسخ دارم كه استفاده بهينه و كاراتر از سرمايه انساني موجود ضامن رشد و تعالي سازمان خواهد بود.
وي مهمترين وظيفه براي اين مديريت را تدوين نقشه راه و استراتژي حاكم بر آن دانست و گفت: اولين اولويت مديريت منابع انساني تحقق اهداف سازماني در راستاي اهداف مديريت عالي سازمان در قبال شركت و انجام پروژه هاست كه در اين راستا نقشه راه با هدف ايجاد انگيزه و افزايش آن به كاركنان و استفاده از آنها به صورت بهينه تدوين خواهد شد.
ايشان در ادامه اظهار داشت: شايد در دهه هاي پيشين از صنايع مولد، نفت و گاز و كشاورزي به عنوان محور توسعه سازمان و جوامع ياد مي شد، اما در يكي دو دهه اخير منابع انساني به عنوان محور توسعه قرار گرفت و به جاي توجه به بهبود مستمر فعاليت ها و فرايند ها بهبود مستمر وضعيت افرادي كه با اين فرايندها و فعاليت ها كار مي كنند در تمركز و توجه قرار گرفت.
وی در تبيين وظايف مديرمنابع انساني اشاره كرد: مديرمنابع انساني بايد در گام اول با تكيه بر منابع ارزشمند سازمان و نيز توجه به ظرفيت ها و منابع و سياست هاي ابلاغي مديريت عالي سازمان با يك برنامه ريزي جامع و كامل و در راستاي چشم انداز سازمان، زمينه توسعه منابع انساني را فراهم كند و در گام دوم براساس وظايف ذاتي اين حرفه زمينه رشد اهداف فردي، افزايش انگيزه كاري را ايجاد نمايد .
آقای زارعی همچنين به اين مورد تاكيد كرد: با توجه به وظايف محوله از طرف مديرعامل به اينجانب به ويژه در تهيه و تدوين نقشه راه توسعه منابع شركت تمام سعي و تلاش خود را به كار خواهم گرفت تا با حمايت مديريت و كمك همكاران مجموعه اين مهم را محقق و موجبات افزايش انگيزه در كاركنان و ايجاد رضايت شغلي آنان را فراهم كند و ضمن استفاده توام از تجربه و دانش كاركنان و تلاش در جهت ايجاد سازمان ياد گيرنده تر زمينه تعلق سازماني و فرهنگ غني تر سازماني را فراهم نمايند.
در پايان ايشان اظهار داشتند كه مدير منابع انساني براي كار نياز به ميز بزرگ ندارد و اينكه پشت هر ميز به هر بزرگي يك نفر بيشتر نمي تواند بنشيند و مدير منابع انساني بايستي دل بزرگ داشته باشد و تمام سعي خود را جهت بهبود وضعيت كاركنان به كار برد. بنده تمام كاركنان را در دل خود قرار خواهم داد و از خانواده بزرگ پترو ايران تقاضا نمودند كه ايشان را در دل زلال و بزرگ خود قرار دهند.
اين آيين با اهداي هديه اي به رسم يادبود و قدرداني از زحمات سركار خانم كاسي پايان يافت.