در جلسه اي با حضور مديرعامل و مديران ارشد شركت توسعه پترو ايران ساختار نظام مديريت ريسك تشريح شد.
به گزارش روابط عمومي و امور بين الملل، در اين جلسه سپهر سپهري با بيان اينكه ایجاد نظام مدیریت ریسک (ERM)در گروه توسعه پترو ایران و ایجاد فرهنگ ریسک، منافع بسياري را در تمامي جهات به همراه خواهد داشت، اظهار كرد: کار تیمی می‌تواند در حوزه‌های ریسک سازمانی اثرگذار باشد و در نهايت به نفع شرکت بيانجامد، اما جای تفکر سیستمی را نخواهد گرفت.
مديرعامل شركت توسعه پترو ايران افزود: در حوزه مدیریت ریسک و فرهنگ ریسک می‌توان از تمامی سطوح مدیریتی و کارشناسی در زمینه ها و حوزه‌های مختلف بهره مند شد.
وي با بيان اينكه نحوه عملکرد مدیر در حوزه تحت مدیریت آن می‌تواند از مدیریت ریسک متاثر باشد، توضيح داد: شرکت پترو ايران به دنبال ایجاد تفکر سیستمی و نظام‌مند کردن فعالیت ها است.
سپهري تصريح كرد: از مصادیق تفکر سیستمی مي توان به ایجاد و استفاده از نظام مشارکت، مدیریت ریسک و همچنين انتخاب و حضور در مناقصات و پروژه ها اشاره كرد.
مديرعامل شركت توسعه پترو ايران اعلام كرد: اين شركت به دنبال ایجاد کارگروه هایی با مبنا و نگرش سیستمی است که در تمامی فعالیت‌ها حضور داشته باشند و برنامه ریزی براي سوق فعاليت ها به سمت سیستماتیک شدن آنها انجام شود.
وي اذعان كرد: اگر در هر شرکتي، سيستم نهادینه شود، نگراني آن وجود نخواهد داشت كه با ايجاد تغييرات مديريتي، امور شركت چگونه مدیریت خواهد شد و فعالیت ها از حالت سلیقه‌ای خارج خواهد شد؛ این امر در مورد اخذ و اجرای پروژه‌ها نیز صدق می کند.
سپهري با بيان اينكه حفظ سرمایه‌های شرکت با تفکر و نظام مدیریت ریسک ممكن خواهد بود، تاكيد كرد: حفظ و نگهداری منابع انسانی، اموال و سرمایه‌هاي شركت بدون برنامه ریزی و نگاه سیستمی به خطر خواهد افتاد، به گونه اي كه اگر انتخاب درستي برای انجام کارها وجود نداشته باشد، امكان به خطر افتادن منابع وجود دارد.
مديرعامل شركت توسعه پترو ايران با اشاره به اينكه بدون اجرای مدیریت ريسك نمی‌توان چند پروژه را همزمان اجرا کرد، ادامه داد: در همين راستا لازم است ساختار اجرایی شرکت تغییر کند و پتانسیل‌هاي مدیریتی و کارشناسی به منحسه ظهور برسد.
وي تاكيد كرد: برنامه هاي مديريت ريسك همچون چراغي موجب روشن شدن وضعيت فعاليت ها مي شود و خطرات پيشرو را نشان مي دهد؛ در همين راستا هرچه مشاركت همكاران در اين حوزه بيشتر باشد، موفقيت بيشتري حاصل خواهد شد و در ادامه آن نيز مديريت در اتخاذ تصميمات بهتر عمل خواهد كرد.
حسين حق‌گو، رئيس تضمين كيفيت شركت توسعه پتروايران در اين جلسه با ارائه ساختار نظام مديريت ريسك (ERM) در گروه توسعه پترو ايران به مدل كلان مديريت ريسك بر مبناي استانداردهاي ISO31000:2018 با محوريت مدل (COSO) پرداخت و حوزه‌هاي ريسك سازماني و سطح مديريت ريسك در گروه را تشريح كرد.
رئيس تضمين كيفيت در ادامه ضمن ارائه ساختار حاكميتي مديريت ريسك در گروه توسعه پترو ايران به تشريح فرآيند مديريت ريسك، شرح مسئوليت‌هاي مدير عامل، مديران ارشد، كميته عالي و مسئوليت نمايندگان مديريت ريسك پرداخت.
گفتني است اين جلسه توسط واحد بازرسي فني و كنترل كيفيت شركت توسعه پترو ايران درخصوص ارائه ساختار نظام مديريت ريسك (ERM) در گروه توسعه پترو ايران با رعايت تمامي پروتكل‌هاي ايمني تشكيل شد.